如何在互联网的冲击中，打造一本万利的商业模式和单店盈利模型

互联网兴起对于传统零售行业的经营造成冲击，就曾经有文具经销商吐槽说:许多顾客只是到店选款然后网购。很多实体文具门店更是关门大吉。

那么连锁企业要解决因为互联网兴起所带来的单店盈利困局，究竟应该怎么做呢？从整体来讲，万朗商业·彩萱文具解决文具单店盈利困境主要有下列措施：

第一，选择品类决定单店盈利的成败。好的品类是单店盈利的根本，是相辅相成的血脉关系，而不是简单的一个选择题。彩萱文具店具有鲜明的品类划分，这样顾客到店也会越有针对性和目的性。在选择品类在这个环节当中，如果选择的品类大而全，那么实体文具店是无法做大做强的。

第二，重视店铺的陈列和布局。当彩萱文具单店品类已经筛选完毕后，第二步就是对整个的文具门店进行布局和陈列。在这里特别强调一点，彩萱文具一向对于门店的选址十分谨慎，从来不做“一窝蜂”的凑热闹。

彩萱文具对于旗下的单店有着十分清晰的定位，那么文具店到底开多大？店铺需要开在什么位置？这些对于一个文具门店来说起到至关重要的作用，最重要的是彩萱文具把单店的陈列和布局包括分工和协作，全部都做了梳理和构建。

第三，文具产品的定价是获客的利器。文具类产品的定价需要有的放矢，彩萱会提供不同的方法来了解不同顾客群体的消费水平和心里预估价，从而保障彩萱文具广大店主的后续经营成功。

在这里特别强调一点，在定价的过程当中，一般大部分店主会选择用简单粗暴的成本加价法。也就是计算原材料采购的成本，房租，水电，人员工资等加起来的成本，再结合想要获得的利润，决定产品定价。但在彩萱文具盈利模式中，定价的方式和策略要根据每一个单店、每一个品类甚至每一个地域做不同的定价分析。

第四，强大品牌以强有力的品牌是单店经营的后盾，解决单店“单打独斗”的困境。为什么彩萱文具可以保障单店盈利呢？就是因为万朗商业·彩萱文具连锁项目强大的品牌优势，让消费者对彩萱文具门店产生极大的品牌认同并消费。

在万朗商业·彩萱文具连锁体系中，一个单店盈利模式的构建，包含单店品类的选择、单店的陈列和布局、产品的定价策略、店面促销的方法、渠道的拓展、店铺运营的方法以及基础的财务知识。

凭借其多年来在行业中的硬实力，万朗商业除了在塑造彩萱优品品牌的同时，还要带动单店的品牌知名度建设。比如在彩萱优品文具店日常运营过程中，万朗商业总部会帮助单店处理好当地的公共关系，并给予相应的广告运作建议与支持，同时加强服务指导与监督，多方面加强单店品牌知名度、美誉度的提升。如果单店出现亏损状况，总部还会及时制定出符合单店的扭亏为盈措施，帮助文具店实现盈利。