文具店经营管理必知的黄金三点！

到底文具加盟店应该如何运营？仁者见仁智者见智。对于文具加盟店老板而言，需要具备一定的经营管理知识，只有这样文具店才能做大做强。今天小编为大家分享加盟文具店经营管理必须知道的黄金三点，希望可以帮到广大文具店经营者。

壹、多引进能力强的工作人员，少引进领导型人才

很多创业投资者之前没有开店经验，于是在招聘工作人员的时候有这样一种心理：既然我不懂怎样开店，那么多招募几个之前做过店长的人，他们有店面运营经验，一定可以将文具店做得有声有色。

这其实是一种错误的想法，原因很简单，文具店如果招进来的都是一些领导型的人才，就会导致他们整天在一起夸夸其谈、争论不休，没有人干实事。正确做法是多引进工作能力强的工作人员，少引进领导型人才。

要知道，文具加盟店的店面经营管理知识那可是由加盟总部来传授的。文具店老板作为负责制定文具店发展规划的人，要去打听市场消息、行业趋势，开拓知识面、去参加培训、听课，跟企业家交流……然后将从总部学到的知识传授给店里的工作人员，塑造自己的人员体系。

无论在任何店面，那种讲理论“说大话”的人不需要太多，这种东西看不见、摸不着，非常虚幻，只有那些工作能力强的人做的事才是文具店发展过程中最为需要的。

贰、别谈“没有功劳，也有苦劳”

文具店发展过程中，只看功劳而不是苦劳。之所以这么说是因为有的员工在申请加薪时总会说：“我没有功劳，也有苦劳。”要知道，推动企业发展的是功劳，而不是苦劳，实际上后者对于任何企业来说，都不会带来任何利润。

对于那些没功劳却整天将苦劳挂在嘴边的人，文具店老板可以直接说清楚：“我们这家店只认功劳不认苦劳。”就像做销售工作只看销售业绩一样，开文具店也只看每个工作人员的绩效，当所有人用最后的结果说话，那么文具店的效率自然大为提高。

叁、别轻易许诺，否则言出必行

古人重诺，答应别人的事情一定会做到。而现在社会中，很多老板喜欢说大话，反不如古人，久而久之，会造成老板和员工的不信任。

在文具店日常经营中，老板和员工之间的信任是非常重要的。当老板对员工许下下个月你的业绩要完成多少万时，就一定给你加工资的诺言时，就一定要做到。只有老板与员工坦诚相待，才能营造出健康的氛围！