母婴店如何选址

母婴店如何选址？选址一般是以人口密度和消费能力作为选址时需要考虑的两个重要因素。因为人口密度决定了潜在顾客的数量。而消费能力直接影响到顾客对产品的购买力。但是同时，如果此地人口急增，则相对的竞争也就会更激烈。另外，母婴店如果是在商场里，最好选择楼层在一到三层，因为越往上走客流量会越少，如果是在大型商圈里面，一般开在相关联行业的店铺附近比较好。因为可以形成集群效应，吸引更大的人流量，而且消费群体差不多，潜在客户大大增加。

想要开一家母婴店,店面是必不可少的,一家母婴店的店面在经营上是最基础的保障之一,那么作为新加入母婴用品业的新朋友来说,怎么样来选择母婴店的店址呢?下面艾儿宝贝母婴店介绍几点大家思考:

首先，目标市场分析。主要目的在于了解竞争环境和潜在合作状况。母婴店经营者应非常了解周边社区、母婴店、其他商业业态（比如商业区、购物中心）、交通口岸等分布及其概况。笔者建议可通过查看地图法和实地巡查法。查看地图法：通过查看实用的印刷版地图和新颖的网络电子地图、三维地图等来获得信息，可以节省大量时间和精力，不足之处在于可能无法详尽或记实。实地巡查法可与之前的观察法相结合，可以收集到大量一手信息。比如：附近小区是入住率不高的新建小区还是成熟的小区?是有大型母婴用品门店还是仅有若干小型母婴店?是有很多家母婴店还是只有几家母婴店？尤其是对于周边同业的母婴店，完全可以通过陌生拜访、体验、虚拟咨询来进一步了解其经营项目、价位、内部布局环境等信息。

其次，消费群调查分析。主要目的在于了解潜在消费人群的消费层次和购买力。一般而言，母婴用品的需求主要来自年轻父母和准父母。因此，您需要考虑选择一个人口密集的地区，尤其是年轻家庭居住的地方。对于中小母婴店经营者来说，由于人力、财力、能力等局限，细致、周密的市场调研根本无法做到。笔者建议可通过观察法和征询法。征询法：通过在附近商家消费或逛楼盘等方式与人聊天来收集大量的一手信息，比如目标消费群体的购买力、消费习惯和需求特点。这将有助于您更好地满足客户的需求并提供符合他们期望的产品和服务。观察法：抽出时间实地观察母婴店所在区域不同时间段(节假日周末、平常日、上午、下午、傍晚等)周边流动的人群，分析判断这些人群大致特征。于是就可以大致了解周边潜在消费人群的消费能力。

除了以上对两点的调查分析之外，作为一个母婴店的经营者，还不能忽视竞争对手的情况。包括：竞争对手设店的地点在商圈的什么位置?同业竞争情况如何?竞争对手的强项是什么?主要促销手段是什么(比较彼此竞争，哪一方面更占优势)?其店面装潢及招牌如何?以及服务流程、价格、产品等情况。

艾儿宝贝母婴店完备的安全预案：加盟零风险

古语云：“未知胜，先知败”。对于合作伙伴的系统支持，我们一直力争做得非常好，然而任何事业都存在不确定性。对此，总部以防患未然之态度，建立起完善的风险预警，将您的投资风险降到更低。

(1)风险预警：总部即时跟踪，准确把握各区域代理、加盟店经营动态，对可能引发经营风险的各种因素预先提出警示，制定适当解决方案;

(2)经营保障：风险预警无效或发生主要凭借区域代理、加盟店无法解决的难题时，可向总部提出帮助，经总部审核批准后，总部将派遣资深专家团队直接驻店经营，提供帮助，直至化险为夷。

艾儿宝贝母婴店整店输出：复制成功模式

整店输出，确保投资者加盟就能成功，复制就获盈利;投资一家店，就得让一家店赚钱。总部凭借独创单店经营模式的优势，市场推广的强势和运营管理的全面、细致，确保每家单店实现这一目标。

新店开业实际应该划分为开业前期、开业促销期、开业后期(促销跟进期)。因此开业阶段的工作是打基础的阶段，对于一个门店的盈利起到了非常重要的作用。艾儿宝贝母婴店总部从以下三方面确保成功：

(1)简单化：复杂的管理在组织上叠床架屋，在程序上往复循环，在时间上大量浪费，在成本上居高不下，总部反其道而行，把复杂的流程、标准、制度、运作变为简单方便，帮助合作伙伴找出管理的关键控制点，优化组织效率;

(2)标准化：经营活动的每一个环节都进行彻底的分解，每一个细节都用制度加以强化，每一个制度都制定出尺度标准，确保制度准确无误的执行;

(3) 专业化：总部为合作伙伴提供全方位的专业支持，包括选址、装修、产品采购、运营培训等。他们可以借助品牌的经验和资源，快速开展业务并取得成功。